Bâtissez l'avenir de votre organisation !
Stratégie Boît’Action

Vous désirez prendre du recul sur votre posture ?

Vous souhaitez faire un état des lieux de votre organisation ?

Vous voulez optimiser vos ressources ?

Boit’Action vous accompagne dans la définition de votre projet d’entreprise, la formalisation de votre projet associatif, d’établissement ou de service, pour donner du sens à votre démarche identitaire, fédérer les équipes et assurer une cohésion, communiquer votre projet.

Audit

Pour qui ?

Start-up, TPE/PME, Association

Pourquoi ?

Analyse de l’organisation, des processus qualité, management des ressources humaines.

Conseil

Pour qui ?

Start-up, TPE/PME, Association

Pourquoi ?

-Aide à la formalisation et à la définition des objectifs ( choix de stratégies, analyse des enjeux et construction du plan de développement )
-Déploiement du projet  : mobilisation des outils, des concepts et des ressources internes et externes nécessaires au développement opérationnel.
-Mise en œuvre : en chef d’orchestre nous vous assistons au développement opérationnel

Pour aller plus loin consultez nos outils 

Formation

Pour qui ?

Start-up, TPE/PME, Association

Pourquoi ?

Développer & transmettre les compétences pour fédérer, impliquer et préparer vos équipes au changement.

Consultez notre catalogue :

formation Boît’Action

Nos expertises

Accompagnement individuel

–  Vous accompagner dans la posture votre de chef d’entreprise, de dirigeant ou de manager

– Vous permettre de prendre de recul sur votre mission

– Vous aider à adopter la meilleure stratégie « entreprise »

– Améliorer ses performances & ses résultats
Accompagner le changement
– Perfectionner sa relation avec ses équipes

Un premier rendez vous gratuit

– 3 à 10 séances sont programmées, pour permettre à votre projet, votre réflexion, de réussir

Les séances se déroulent en face à face ou à distance. Elles durent entre 1h00 et 2h chacune.

Ne restez pas isole

Diagnostic RH/Emploi/Formation

– Diagnostic RH : Élaborer un Etat des lieux de votre organisation

– Construire votre GPEC et l’animer

– Analyser les atouts et les faiblesses du capital humain

– S’approprier une méthode en formation-action pour mener votre projet et bâtir votre référentiel des emplois et des compétences
– Intégrer vos collaborateurs dans la construction des fiches emploi
– Diagnostiquer les besoin en compétences
– Identifier les écarts de compétences dans le cadre de l’évolution des emplois, de votre organisation, à partir de différents outils d’évaluation de la performance,
– Mettre en place vos plans d’action RH

– De 3 à 15 jours incluant les interventions sur site et le travail d’ingénierie (à adapter en fonction de l’entreprise)
– Co-financement par les OPCA et par l’Etat possible
– Une démarche de conseil alliée à un savoir-faire pédagogique

développer votre potentiel entreprise

Gestion du handicap en entreprise

– Répondre à vos obligations d’emplois de travailleurs handicapés

– Recruter une personne en situation de handicap

– Sensibiliser & former vos collaborateurs sur le sujet du handicap

Répondre à toutes les questions que peut se poser un salarié quant à l’intérêt d’être reconnu bénéficiaire de la loi
Suivre les salariés détenteurs d’un titre de bénéficiaire de la loi au cours de leur carrière professionnelle
Accompagner les salariés dans leurs démarches pour être reconnus bénéficiaires de la loi
Faciliter l’intégration d’un nouveau salarié ayant un titre de bénéficiaire de la loi
Anticiper au mieux les démarches à effectuer au cours des arrêts de travail ou même dès la restriction d’aptitude
Favoriser la recherche de solutions face aux situations d’inaptitude
Etre le relais des missions handicap nationales ou associatives lorsqu’elles existent.

– De 3 à 15 jours incluant les interventions sur site et le travail d’ingénierie (à adapter en fonction de l’entreprise)
– Co-financement par les OPCA et par l’Etat possible
– Une démarche de conseil alliée à un savoir-faire pédagogique

Handicap Ronan Létrillard Inserthaction

Gestion de projet

– Audit ( Identification des facteurs de réussite, étude de l’environnement social, étude de la faisabilité, référentiel de pilotage du projet, rédaction du calendrier du projet)

– Conseil (Communication interne et externe, plan d’actions et recommandations)

– Pilotage (Mobiliser les acteurs, optimiser les ressources, ,conduite de changement, évaluations continues et finales)

Un interlocuteur unique tout au long du projet

Apporter de la souplesse à votre organisation et optimiser vos ressources

Gagner en efficacité

– à définir en fonction de vos besoins

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